Ristrutturazioni Aziendali > GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
| "Non é la specie piu' forte a sopravvivere né la piu' intelligente ma quella piu' pronta al cambiamento". (Charles Darwin) La gestione dei processi di trasformazione organizzativa e culturale è una necessità imprescindibile delle imprese che hanno processi di ristrutturazione o rilancio in corso o che vogliano fare del cambiamento continuo un'arma competitiva. Il Change Management ha come obiettivo di cambiare gli individui, i gruppi e le organizzazioni in maniera strutturata e progettuale, gestendone la transizione da un assetto corrente a un futuro, ritenuto superiore. HELVIA PARTNERS è impegnata nei processi di adattamento organizzativo a supporto dei processi di ristrutturazione o riorientamento strategico. I nostri consulenti si avvalgono di collaudate tecniche di Unfreezing, Transition e Refreezing (Kurt Lewin) e di innovativi metodi registici per massimizzare l'impatto del cambiamento sia a livello individuale che collettivo. Essi operano in sintonia e collaborazione con il management, sviluppando le visioni ispiratrici del percorso di cambiamento, le sfide chiave (key challenges), gli apprendimenti chiave (key learnings) e l'incisività sul lifestyle e thinkstyle aziendale. Promuovono la crescita intellettuale, morale e riflessiva del capitale umano favorendo il retargeting delle energie mentali. Scongelamento (Unfreeze) Il primo stadio del change management comporta il superamento dell'inerzia e lo smantellamento della mentalità e delle abitudini esistenti. La naturale resistenza innescata dai meccanismi di difesa deve essere superata aprendo la strada per la revisione del sistema delle credenze e l'avvio del cambio delle abitudini che avverra' inizialmente con tecniche "Push" (per attivare il movimento) e successivamente con tecniche "Pull" (per mantenere il movimento). Transizione (Transition) Il secondo stadio, quello in cui si attua/manifesta il cambiamento, è contraddistinto da uno stato di confusione, ansia e provvisorietà legato alla transizione. Si è consapevoli che l'ordine precedente è stato sovvertito e ci si predispone progressivamente all'accettazione del nuovo. Leadership, comunicazione, coaching & counselling sono potenti atout che possono favorire il passaggio. Ricongelamento (Refreeze) Il terzo stadio, il ricongelamento, comporta il consolidamento del nuovo ordine e delle nuove abitudini e la loro cristallizzazione (almeno sino al prossimo ciclo di cambiamento). Esso riporta gli individui a un livello di confidenza con gli obiettivi e i processi analoghi a quello prima del cambiamento, evitando la degenerazione organizzativa in uno stato di change shock. Integrazioni Organizzative I nostri consulenti si occupano della trasformazione organizzativa e culturale delle aziende neo-acquisite, neo-incorporate o provenienti da accordi di JV o altre alleanze strategiche. Per il buon esito dell'operazione, curiamo l'allineamento alle strategie e corporate policies e alla cultura e ai valori dominanti. |